工厂管理中的说谎偷拿：别让小恶啃掉你的企业根基-超级宝贝

我见过太多开工厂的老板，一开始订单不愁利润可观，最后偏偏栽在不起眼的小事上。什么小事？就是员工的说谎偷拿。

为什么工厂里的说谎偷拿，比你想的更致命

很多老板对此不以为意，觉得不就是偷点边角料，拿几个不值钱的成品出去，被问起来说个谎蒙混过去，都是鸡毛蒜皮的小事，扣点钱警告两句就完事了。真的是这样吗？上个月跟东莞一个做电子配件的厂长喝茶，他叹着气说，去年年底盘库才发现，足足少了三吨多锡条。算上市价，小一百万打了水漂。怎么丢的？最开始就是几个老员工下班顺手带个十几厘米的锡条出门，保安问起来就说拿回家修东西，说谎蒙混过去，没人管。后来慢慢变成整盒整箱往外面运，内外勾结，把仓库的货当自己的小金库。

除了直接的经济损失，更吓人的是对风气的侵蚀。你这里有人靠偷拿赚外快，被发现了还没事，其他好好干活的员工怎么想？反正干多干少拿一样的钱，不如顺手拿点出去卖，久而久之，整个厂就成了小偷的自留地，正经人待不下去，只剩下一堆靠说谎偷拿捞好处的人。问：我们厂就是几十个人的小作坊，都是乡里乡亲的，也会有说谎偷拿的问题吗？答：怎么不会？我前段时间刚听一个河北开五金小加工厂的老板说，他管仓库的是自己远房表弟，跟着他干了快十年，每次盘库少了铜料，表弟就说加工报废了，谎话张口就来，他抹不开面子追问，结果三年下来，亏了快二十万，连进新原料的钱都凑不出来，差点把厂关了。越是熟人多的小厂，越容易抹不开面，最后反而被身边人坑得最惨。

从根上堵住说谎偷拿的漏洞，不用天天盯人

不少老板一发现有偷拿的苗头，就搞全厂搜身，挨个谈话逼供，最后搞得人人自危，正经员工受不了走了，惯犯反而留着继续钻空子。其实用不着这么费劲，把规则做在前面，把漏洞补上，比你天天盯着人强一百倍。 ✅ 关键物料出入库留痕，双人签字确认，少一点都当天查清，绝不拖到月底盘库。 ✅ 不给顺手牵羊留空间，储物柜统一放在厂区围栏外，工服口袋做透明设计，核心仓库除了指定管料人员，任何人不准随便进。 💡 别忽视说谎的空间，很多人之所以敢随口扯谎，就是你没留下凭证，真出了事查无实据，只能不了了之。

说实话，只要你把所有流程都留下记录，摄像头对着出入口和货架拍，不拍员工隐私工位，真少了东西，调一下记录一目了然，他想说谎都没处下嘴。问：装监控会不会让员工觉得不被信任，反而留不住好员工？答：真没干坏事的员工，根本不在乎你拍公共区域。反而那些天天喊“你不相信我”的，十有八九心里有鬼。你把规则提前说清楚，全厂公示，所有监控都只拍公共通道和仓库门，不拍员工吃饭休息的地方，也不拍工位隐私，光明正大，没人会挑理。我知道浙江好几家做五金配件的工厂，装了这种监控之后，偷拿的情况直接少了八成，说谎蒙混报损耗的几乎绝迹，正经干活的员工反而觉得更公平，干得更踏实了。

发现说谎偷拿，处理记住这一条原则

很多老板处理这件事，容易走两个极端：要么就是觉得家丑不可外扬，大事化小小事化了，把人开掉就算了，甚至还继续留着；要么就是恼羞成怒，直接拉到派出所，闹得全行业都知道。其实两种都不对。核心原则就一条：不管亲疏远近，不管偷拿金额多少，只要实锤了说谎偷拿，绝对不能留。你这次放了你的远房亲戚，放了你跟着创业的老兄弟，其他员工都看着呢，大家只会觉得，原来只要有关系，偷拿东西也没事，规矩就是一张废纸，用不了多久，就会有更多人跟着学。不过话说回来，也没必要赶尽杀绝，如果金额不大，对方也愿意把钱退回来，那就好聚好散，不用闹得人尽皆知，给他留最后一点脸面。毕竟出来打工，谁都有可能一时糊涂走错路。去年深圳有个做芯片贴片的老板，发现采购和仓管合伙偷拿成品IC出去卖，两个人互相甩锅，都说谎把责任推给对方，最后算下来金额也就四万多，老板让两个人把钱吐出来，直接开了离职证明，没报警，也没在行业群里说这件事。但是全厂都知道处理结果，知道只要碰了说谎偷拿的红线，一定会被开除。之后三年多，那个厂再也没出过一起类似的事。真的，办工厂就像守堤坝，一开始一个小蚁洞你不堵，慢慢就能塌掉整个大坝。别小看几厘米的锡条，几斤铜料，也别纵容那些随口就来的谎话，这些不起眼的小恶，攒得多了，能把你辛辛苦十几年办起来的厂，啃得连骨头都不剩。

工厂管理中的说谎偷拿：别让小恶啃掉你的企业根基

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