为什么工业圈的老板，大多学不会放手？
\n很多做工业起家的老板，都是从车间车工、钳工一步一步摸出来的，全身上下都带着”自己干才放心”的烙印。\n小作坊三五个人的时候，你一个人盯三个工序，捏着所有事没问题。等产能冲到几千万，两三个分厂开起来，你还想挨个工位查尺寸、查工艺？那腿都能跑断，最后还是捡了芝麻丢了西瓜。\n\n
工业管理的放手，从来不是当甩手掌柜
\n太多人对放手有误解，觉得放手就是不管了，天天躺着当老板。真放到工业生产里，这么干不出三个月厂子就得乱套。\n我们说的放手，是放具体执行的权，收标准管控的权。说白了，规则红线你定好，具体怎么做，让天天泡在一线的人说了算。\n之前认识一个做汽车零配件的厂长，原来每天早上第一件事就是改调度的排产表，总说年轻调度排的不对，自己排的才合理。后来逼自己放手，只定了三条死规则：第一，交期靠前的订单优先排，第二，换模时间超过4小时的集中排，第三，不良率超标的工序不许插队。就让调度按规则排，出了问题调度担，做得好拿双倍奖金。才半年，调度自己摸出了错峰排产的法子，整体产能直接提了12%，厂长终于能腾出来跑新客户、谈新能源项目了。\n\n
工业企业放手，做好这三件事就够了
