为什么工业班组需要专属的晨起鼓励？
说实话，很多工厂管理层都觉得搞这个是虚头巴脑的东西，不如多挤十分钟出来多干两件活。对吧？ 你得站在一线工人的角度想想。 早班的工人，大多五六点就得从被窝里爬起来，挤半个多小时的厂车，冬天吹着冷风，夏天闷一身汗，进车间的时候，手还冰着，脑子还停留在半睡半醒的状态，这时候碰上新的订单，稍微复杂一点的工序，出错的概率能不高吗？ 我之前看过国内头部汽车零部件厂商的内部统计，早班开工第一个小时的次品率，比下午平均高出16.8%，其中多半原因就是工人状态没调整过来。 晨起鼓励不是给工人画大饼，是帮你把工人的状态，从“通勤赶路”切换到“开工干活”，那一口醒神的“气”，提上来了，后面的活自然就顺了。
做好工业班组晨起鼓励的3个实用小技巧
✅ 夸具体，别喊空口号 别张口就是“大家今天好好干”，说了等于没说。要夸就夸具体的人具体的事：“昨天小李组的焊接工序合格率100%，今天大家多向小李学习，咱们争取今天再创一个干净的合格率”，点到人点到事，被夸的人开心，其他人也知道往哪个方向努力。 💡 说正向期待，别开口就骂 别一上来就“昨天出了三个次品，今天谁再出错扣绩效”，负面情绪一上来，大家一整天都憋着气。换个说法：“今天这批货是给XX大客户的，咱们把活干漂亮，这批订单达标了，大伙这个季度的绩效奖都能多拿两百，加油干”，把话往好处引，大家的动力自然就足了。 ❗ 灵活调整，照顾不同性格的员工 不是所有鼓励都得当众喊，内向的老员工，刚入职的新员工，都有不同的习惯，别搞一刀切。 问：我们班组有几个内向的老员工，当众表扬他反而觉得不自在，怎么办？ 答：太好办了，公开的晨起鼓励可以提一句“昨天老李那个故障排查得又快又准，省了我们不少时间”，不用把他拉出来站到前面，点到为止就好，或者你趁走到他身边的时候轻声说一句“昨天活干得漂亮，今天继续”，反而比当众说更让他舒服。对于新员工，哪怕只说一句“新来的小张今天第三天上手，大家多照应着点，小张加油”，既给了新员工鼓励，也提醒了老员工帮忙，一举两得。
