为什么工厂里说谎偷拿的危害比你想的大
别觉得只是丢了一点物料值不了几个钱，真正要命的是 说谎掩盖 这个行为本身。第一次偷拿成功，还靠说谎蒙混过关了，就会有第二次第三次。今天偷几箱焊条，明天偷几斤铜料，后天敢动生产线上的核心检测配件。
更可怕的是，其他员工都看着呢。你放了这个人一马，所有人都会默认，原来偷拿东西说谎糊弄没事，规矩是给老实人定的。用不了半年，整个车间的风气就烂透了。
说实话，我见过不下十家中小工厂，就是从几次没人管的小偷小摸开始，一点点亏空，最后撑不下去关门的。
问：小工厂人少，都是抬头不见低头见，是不是只要东西不值钱，睁一只眼闭一只眼算了？ 答：绝对不行。别说不值钱，就是拿了一卷十块钱的胶布，他敢说谎不承认，你放过去，下次就是翻倍价值的东西。人都是得寸进尺的，而且其他员工都盯着呢，你和稀泥，最后人心散了，根本没人愿意好好干。
问：要是犯错的是跟着你好几年的老员工，该怎么下得去手？ 答：正因为是老员工，才更要按规矩来。不然你对新来的员工怎么交代？真念旧情，可以公开按规矩处罚之后，给他换一个没机会接触物料的岗位，真要是知错能改，半年之后再调回来，既不破坏规矩，也留了情面，这不比你捂着藏着强？
提前预防说谎偷拿远胜事后抓人
大部分工厂出现这类问题，本质上都是管理给了人犯错的机会。你仓库门随便进，盘点半年才做一次，领料登不登记全靠自觉，那不就是诱惑人伸手吗？
💡 给中小工厂老板几个实操的预防方法：- 分区管控，谁负责的区域谁管钥匙，进出领料必须登记录入系统，签字留痕，谁领了多少，领去做什么，一目了然
- 每月抽盘三分之一的物料，季度全盘，盘完差多少当场公示，不拖不捂
- 不要给任何人特权，哪怕是老板的亲小舅子进仓库领料，也要按流程走，别搞例外
不过话说回来，也没必要把所有员工都当贼防。你天天十几个摄像头对着人喝水吃饭，谁也待不下去。大部分愿意好好干的工人，根本不会冒这个风险。
我接触过的大多说谎偷拿的案子，要么就是工厂拖了两三个月工资不发，工人逼得没办法拿东西抵工资，要么就是管理太松散，随手就能拿，抱着没人发现的侥幸，真不是天生就坏。
抓到实锤后怎么处理才不乱分寸
首先，一定要拿实证，别靠猜测。你没证据就找上门，人家反咬你一口诬陷，最后闹得全厂都知道，你还得落个冤枉好人的骂名，得不偿失。
拿到实锤之后，分情况处理就好：
第一种：金额小，第一次犯错，主动认错没有说谎掩盖的
可以给一次改过的机会，按原价从工资里扣钱，出一张书面警告，全车间公示，立了规矩也留了余地，大部分人都会感念你给的机会。
第二种：金额较大，或者偷拿之后还说谎死扛不承认的
直接开除，金额够立案标准的直接报警，别留情！为什么？他都敢明目张胆说谎蒙你了，说明根本没把你和工厂的规矩放在眼里，留着就是后患。
别抹不开面子觉得报警丢工厂的脸，你捂着压着，最后亏了几十万上百万才爆出来，那才真的把脸丢尽了。
工厂做的就是规矩，规矩立住了，才能赚安稳钱。
